Onze aanpak
PRORIS ziet Project- en Agile leiderschap als strategische competenties die essentieel zijn voor duurzaam succes. In een wereld van snelle veranderingen en complexiteit helpt PRORIS organisaties en leiders in deze competentie uit te blinken. Onze aanpak voor organisaties is gebaseerd op het 3-Core Competence Model© en richt zich op het ontwikkelen van leiderschap, het optimaliseren van veranderinitiatieven en het waarborgen van strategische afstemming. Met de Competence Based Learning Experience© (CBLE) bieden we leiders, praktische en met serious gaming leiderschapstrainingen voor duurzame groei en succes.
Project- en Agile Leiderschap zijn van strategische waarde
PRORIS ziet Project- en Agile Leiderschap als een strategische competenties van grote waarde voor organisaties. Een bepalende factor hierin is de steeds toenemende snelheid van veranderingen in de wereld en de omgeving van alle organisaties. Deze veranderingen worden steeds meer gevoeld als een druk op organisaties om bij te blijven met deze ontwikkelingen en zelfs een leidende rol daarin te nemen. Of het nu gaat om kleine of grote organisaties, overheidsinstanties, non-profitorganisaties of commerciële bedrijven: ze hebben er allemaal meet te maken.
De druk van veranderingen op organisaties
De tijd waarin alles draaide om winstgevendheid ligt achter ons. Van organisaties wordt steeds vaker verwacht dat ze, naast winst (Profit), ook verantwoordelijkheid te nemen voor de samenleving (People) en het milieu (Planet). Burgers worden mondiger en stellen hogere eisen aan hun overheid en de geleverde diensten. Internettechnologie stelt ons in toenemende mate in staat om overal en altijd “online” te zijn, veilig zaken te doen en vreugde en verdriet te delen. De toenemende globalisering van de economie leidt tot meer onderlinge verbondenheid, vervaging van grenzen en verdichting van economieën. Dit zijn belangrijke verschijnselen van complexe veranderingen op technologisch, ecologisch, sociaal, politiek en economisch gebied.
Opkomst van Project- en Agile Leiderschap in bestuurskamers
In deze tijd van snelle veranderingen, toenemende complexiteit en onzekerheid, wordt Project- en Agile Leiderschap steeds vaker toegepast en krijgt het een prominente plaats in bestuurskamers. Veranderingen worden immers doorgevoerd via Programma’s, Projecten en Agile initiatieven (ook wel veranderinitiatieven genoemd). Project- en Agile Leiderschap stelt organisaties ook in staat om complexiteit, betrokken actoren en de onzekerheden rondom veranderingen te beheersen. Het bevordert daarnaast samenwerking en flexibiliteit binnen organisaties in hun omgang met externe factoren. Organisaties die uitblinken in Project- en Agile Leiderschap hebben een strategisch voordeel en presteren beter. Zij zullen de winnaars van morgen zijn. Het vermogen om de juiste veranderinitiatieven succesvol uit te voeren, draagt direct bij aan duurzaam succes. Hierbij is het belangrijk om niet alleen continu deze veranderinitiatieven beter uit te voeren (het leiden van de uitvoering), maar ook om continu de juiste initiatieven te selecteren die bijdragen aan het succes van de organisatie (het leiden van strategische afstemming).
PRORIS beschouwt het mogelijk maken van succesvol Agile- en Projectleiderschap als haar missie. PRORIS doet dit door organisaties en leiders in staat te stellen uit te blinken in Agile- en Projectleiderschap.
Strategische groei
PRORIS helpt organisaties om Project- en Agile Leiderschap te ontwikkelen als strategische kracht voor duurzaam succes.
Effectief veranderen
PRORIS ondersteunt organisaties met leiderschapsontwikkeling om te kunnen omgaan met snelle veranderingen en complexiteit.
Duurzaam succes
PRORIS biedt expertise om continu Project- en Agile leiderschap te ontwikkelen van haar leiders voor succesvol en duurzame resultaten.
De aanpak van PRORIS
De aanpak van PRORIS om organisaties te laten uitblinken in Agile- en Projectleiderschap, wordt gebaseerd op het 3-Core Competence Model© waarbij het vraagstuk van de organisatie als vertrekpunt wordt genomen en in samenwerking een integraal ontwikkeltraject wordt samengesteld en uitgevoerd. Het 3-Core Competence Model© bestaat uit de volgende kerncompetenties.
- Competentie in Agile- en Projectleiderschap.
Dit betreft competentiegericht en mensgericht kijken naar de leiders van projecten en Agile trajecten. Ook de omgeving en de teams worden beschouwd in de analyse. Hieruit volgen op maat en persoonlijk ontwikkeltrajecten. Hiervoor hanteert PRORIS de leermethode Competence Based Learning Experience© (CBLE), met als motto: Ik doe, ik ervaar en ik reflecteer. Centraal hierin staan De professional (“ken jezelf”), Het beroep (“ken je vak”), De omgeving (“ken je wereld”). - Competentie in Performance delivery.
Vanuit organisatieperspectief wordt gekeken naar de manier waarop de levering van veranderinitiatieven worden uitgevoerd en geleid. Dit omvat voornamelijk gedrag, vaardigheden, processen en bijbehorende methoden en technieken die nodig zijn voor succesvolle uitvoering en resultaten. Hieruit volgt een specifiek ontwikkeltraject op de organisatievaardigheid in Performance delivery. - Competentie in strategische afstemming.
Dit betreft de blik op hoe de organisatie continue selectie van de juiste veranderinitiatieven doet en de governance om strategische doelstellingen te behalen. Dit omvat afstemming op de strategie, gedrag, vaardigheden, processen en bijbehorende methoden en technieken die nodig zijn voor een steeds optimale balans van veranderinitiatieven om succesvol de strategische doelstellingen te realiseren. Hieruit volgt een specifiek ontwikkeltraject op de organisatievaardigheid in strategische afstemming.