Als je dagelijks leiding geeft aan een Agile team of Agile teams, ben je eigenlijk de motor achter het succes van je team. Jouw rol gaat verder dan alleen taken toewijzen. Jij zorgt ervoor dat je team flexibel kan reageren op veranderingen en dat ze blijven verbeteren. Het zijn de succesvolle Agile leiders die teams helpen om zelfstandig te werken en obstakels uit de weg te ruimen, zodat alles soepel blijft lopen. Dit geeft je team meer zelfstandigheid en maakt ze productiever .
Bovendien kan eraan toegevoegd worden dat als je je team meer verantwoordelijkheid geeft, hun betrokkenheid en motivatie toenemen. Het idee is dat jij de coach bent die hen begeleidt, niet de baas die alles bepaalt. Dit zorgt voor een sterkere teamdynamiek en uiteindelijk betere prestaties . Door directe feedback tijdens retrospectives en reviews (maar ook nog directer bij daily stand-ups) kunnen je teams continu leren en verbeteren, wat niet alleen je team, maar ook de organisatie veel flexibeler maakt .
Met succesvol Agile leiderschap houd je je team scherp, productiever en gemotiveerd, wat essentieel is in een snel veranderende en veeleisende markt en maatschappij. Jij maakt het verschil door te zorgen voor een cultuur waarin experimenteren en leren centraal staan. Het belang van succesvol Agile leiderschap blijkt niet alleen uit ervaring, maar ook uit onderzoeken van Harvard (2023) en McKinsey (2023).
Het belang van succesvol Agile leiderschap gaat ergens over, want zo stelt McKinsey dat veel bedrijven een “mechanische” aanpak hanteren, wat leidt tot tegenvallende resultaten en 70% van de agile trajecten die falen. Oftewel enorme faalkosten.
Dit zegt meer iets over de kwaliteiten van de leiders zelf, maar hoe zit het met de omgeving? De omgeving waarin een leider opereert moet vertrouwen, open communicatie, snelle besluitvorming, wendbare structuren(governance), middelen en flexibiliteit ondersteunen om succesvol te kunnen zijn. Hierover meer op een ander moment.
Wat is jouw ervaring met Agile leiderschap, waar loop jij tegenaan in de praktijk en wat heb je persoonlijk nodig om succesvol te zijn/worden als Agile leider? Je mag natuurlijk ook reageren op deze vragen als je manager of directeur bent van Agile leiders of van Agile trajecten in jouw organisatie.
Succesvol leiderschap bereik je sneller (ook als je aanleg hebt) door te trainen. Piloten trainen diverse situaties in een flightsimulator, voetballers trainen ook diverse scenario’s (afhankelijk van tegenstander) en dat is geheel normaal, maar Agile Leiderschap trainen doen we eigenlijk niet en is ook niet gebruikelijk?. Bij PRORIS.nl kan Agile Leiderschap veilig getraind worden met een Game.
Geef een reactie